Big&Fast Data para un negocio dirigido por el conocimiento profundo de los datos

Debemos ser conscientes de que, en un mundo cambiante, complejo con una cantidad creciente de cosas y personas conectadas que generan una cantidad ingente de datos, tenemos que adaptarnos para usar de forma ágil la ventaja competitiva que supone la toma de decisiones basada en un conocimiento profundo de los datos.

• La Transformación digital utiliza las nuevas tecnologías para mejorar la experiencia de usuario, los activos y los procesos, así como para crear nuevos modelos de negocio.
• Las empresas estarán basadas en plataformas, dirigidas algoritmos y un conocimiento profundo de los datos y apoyadas en una experiencia de usuario irresistible.

4 MODELOS PARA EL APROVECHAMIENTO DEL CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LOS DATOS

CENTRADO EN EFICIENCIA Y REDUCCIÓN DE COSTES

Identificando eficiencias potenciales en las operaciones de negocio para reducir los costes (análisis de la cadena de proveedores, Cost To Serve, rotación de clientes, análisis de fraude, reducción de riesgos, mantenimiento preventivo,…)

CENTRADO EN MEJORAR EL NEGOCIO EXISTENTE

Conociendo mejor a los clientes y la eficacia de las actividades de marketing o la actividad de ventas. Consiguiendo una visión 360º del cliente para crear servicios innovadores y relevantes para los clientes a través de una experiencia digital irresistible.

CENTRADO EN CREAR NUEVOS MODELOS DISRUPTIVOS

Ampliando los límites del negocio actual para crear nuevos modelos de negocio que creen nuevas fuentes de ingresos.

CENTRADO EN LA MONETIZACIÓN DE LOS DATOS

Analizando profundamente los datos disponibles, provenientes de fuentes tanto internas como externas para interpretar y reconocer su valor.

¿EN QUÉ ÁMBITOS PODRÍAS 

DESARROLLAR LOS 

MODELOS3 Y 4?

 

¿CÓMO LO HACEMOS?

ELIMINANDO BARRERAS

Evitar los silos de información aislados para crear ecosistemas de datos

AUMENTANDO LA AGILIDAD

Facilitar el acceso a la información con el nivel de agregación requerido en cada parte de la organización 

MEJORANDO LA TECNOLOGÍA

Avanzar en la creación de una plataforma de Analytics-as-a-Service para gestionar de forma ágil la información y facilitar su acceso

CREANDO UN MODELO

Crea un modelo de gobierno del dato con liderazgo que fomente la colaboración y la coordinación entre los ecosistemas de datos

DEFINIENDO OBJETIVOS

Tener objetivos de negocio claros es fundamental para enfocar el análisis de los datos para convertirlos en información y conocimiento útiles para conseguirlos

MEJORANDO LAS COMPETENCIAS

Contar con personas con conocimentos en el análisis de los datos pero también con conocimiento del negocio

 

ITINERARIO

1. COMENZAR TENIENDO EN CUENTA EL CONTEXTO TECNOLÓGICO Y DE NEGOCIO

2. APROVISIONAMIENTO DE DATOS A PARTIR DE FUENTES CONECTADAS CON PERSONAS Y ACTIVOS

3. CREAR UNA CULTURA DE DATA SCIENCE Y ANALYTICS

4. FACILITAR EL ACCESO RÁPIDO DE LA INFORMACIÓN

5. MEDIR EL VALOR DE LOS DATOS CON INDICADORES

6. CONTROLAR LA SEGURIDAD Y LA PRIVACIDAD DE LOS DATOS

TOMA DE DECISIONES A DISTINTOS NIVELES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CONOCIMIENTO PROFUNDO DE LOS DATOS

Os dejo a continuación dos infografías con el contenido de este artículo:

La condición de ser o no digital es un tema de actualidad al que resulta difícil dar una definición. Ser digital no es solo una nueva forma de ver la realidad, es sobre todo una predisposición para acoger sin miedo los cambios tecnológicos, que bien pueden presentarse como una revolución de las formas sociales o como una transformación de los hábitos de la gente.

Fundamentalmente, ser digital, es la ruptura de las barreras a diferentes niveles, que facilita el acercamiento entre personas, la resolución de problemas o la generación de nuevos servicios apoyándose en novedades tecnológicas.

Podemos afirmar que entre los perfiles más buscados hoy día se encuentran los perfiles digitales. No obstante, ser un profesional digital no es un estado al que se llega sin más y tampoco creo que ser un profesional digital sea un fin en si mismo. Hay que ser capaces de ver el mundo desde una perspectiva digital por supuesto, pero sin olvidar lo analógico. Ambas visiones se complementan y se relacionan y es en esa relación donde se abre un horizonte inmenso por explorar. Saber valorar esa realidad, eso es para mi ser un profesional digital.

Por lo tanto más allá de conocer y manejar la cantidad ingente de nuevas herramientas o aplicaciones disponibles se trata de saber explotar las soluciones digitales disponibles aplicadas mayormente a los problemas «analógicos». No obstante, hay que resaltar la revolución que han supuesto las redes sociales, permitiéndonos asistir en primera fila a los eventos de la actualidad además de ponernos en contacto con personas que hace apenas unos años era impensable imaginar o lo que está suponiendo la oferta de servicios en la nube cada vez más extendidos.

Si comparamos a las nuevas generaciones con las no tan nuevas, parece que estos primeros han nacido ya en un momento de grandes cambios y han podido interiorizar mejor que los segundos los procesos de adaptación a dichos cambios. Debemos aprender a no tener miedo ni prejuicios ante los cambios tecnológicos ya que hoy en día es difícil encontrar situaciones en la vida donde se controlen todas las variables. Nuestro medio cambia constantemente y debemos aprender a desaprender, saber vaciar la mochila para llenarla de cosas nuevas…